8Ds Metodología para la solución de problemas ¿Qué es el Método 8D? El método 8Ds es una metodología que consiste en ocho pasos (disciplinas) que guían a un equipo en la resolución de un problema. Fue desarrollado originalmente por Ford Motor Company en la década de 1980 y desde entonces ha sido adoptado ampliamente en …
Six Sigma: Mejorando la Calidad y la Eficiencia Six Sigma es una metodología que se enfoca en la mejora de procesos mediante la reducción de la variabilidad y la eliminación de defectos. Esta metodología, ampliamente utilizada en diversas industrias, tiene como objetivo principal alcanzar un nivel de calidad cercano a la perfección, donde la tasa …
J-Cost: Gestión de Costos Justo a Tiempo (JIT) En el entorno empresarial actual, donde la eficiencia y la optimización de recursos son fundamentales para la competitividad, el concepto de J-Cost se ha convertido en una herramienta crucial para las empresas que buscan mejorar sus márgenes de beneficio y reducir desperdicios. J-Cost puede entenderse como un enfoque que …
Planeación Estratégica La planeación estratégica es un proceso fundamental para cualquier organización que desee alcanzar sus objetivos a largo plazo de manera efectiva y eficiente. A través de esta herramienta, las empresas pueden definir su visión, misión, valores y metas, así como desarrollar planes detallados para alcanzarlos. En este artículo, exploraremos los conceptos clave de …
Metodología A3 de Toyota La Metodología A3, desarrollada por Toyota, es una herramienta para la resolución de problemas y la mejora continua. Este enfoque se centra en la claridad y la simplicidad, utilizando un solo documento de tamaño A3 para resumir el problema, el análisis, las soluciones y los planes de acción. A3 no solo …
Toyota Kata En el mundo empresarial actual, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y mejorar continuamente es crucial para el éxito. Toyota, conocida por su excelencia en manufactura y calidad, ha desarrollado diversas metodologías para fomentar estas capacidades. Una de las más destacadas es el Toyota Kata, un enfoque que combina la mejora …
Control Estadístico de Procesos (CEP): Calidad y Eficiencia en la Manufactura En la industria moderna, la calidad y la eficiencia son esenciales para el éxito y la competitividad. El Control Estadístico de Procesos (CEP) es una metodología clave que ayuda a las empresas a alcanzar y mantener altos estándares de calidad mediante el monitoreo y …
Control Estadístico de Procesos (CEP): Calidad y Eficiencia en la Manufactura Leer más »
Nichijo Kanri (Lean Daily Management) Nichijo Kanri: Gestión Cotidiana para la Excelencia Operacional La gestión empresarial moderna busca constantemente mejorar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente. Una metodología japonesa que ha ganado reconocimiento en este ámbito es el Nichijo Kanri, que se traduce como “gestión diaria”. Este enfoque se centra en la …
Diagrama de Pareto: Herramienta Estratégica para la Toma de Decisiones El Diagrama de Pareto es una herramienta de análisis que permite identificar y priorizar los problemas o causas más significativas dentro de un conjunto de datos, fenómenos o situaciones. Esta técnica, también conocida como principio de Pareto o regla del 80/20, se basa en el …
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Análisis de Flujo de Procesos (Flowcharting) El análisis de flujo de procesos, también conocido como flowcharting, es una técnica ampliamente utilizada en el campo de la Ingeniería Industrial para visualizar y analizar de manera sistemática los pasos y actividades de un proceso o sistema. En este artículo, exploraremos en detalle qué es el análisis de …
Av. Isaac Newton 186, DESPACHO 203, OFI. 203-A, Col. Polanco V Secc, 11560 Ciudad de México, CDMX
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